熱門關(guān)鍵詞 :正規(guī)保安公司安全技術(shù)防范佛山威遠(yuǎn)保安公司物業(yè)保安東莞保安公司
全國服務(wù)熱線:13669882224保安人員:安全、穩(wěn)定、素質(zhì)高
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保安工作崗位長期存在一個(gè)“因崗位配人”還是“因人分配崗位”的問題。對(duì)于公司的保安員,中堂保安公司通常要求其要服從公司的安排,不能隨便提出崗位調(diào)動(dòng)。這種做法可行的前提是充分了解每個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢,同時(shí)能保證每個(gè)人與所從事的工作是最優(yōu)配置以及保證客戶單位服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
但是如果對(duì)公司保安員所具備的能力不了解,或者已經(jīng)了解,而管理者并沒有做出合理調(diào)整,就不能充分發(fā)揮人力資源合理配置的作用。實(shí)際上,中堂保安公司的人力資源管理者往 往 很難準(zhǔn)確把握每個(gè)成員的基本情況 ,現(xiàn)時(shí)保安公司的管理方式已經(jīng)不容易促進(jìn)保安員工作的積極性,而且在越來越強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的今天,不根據(jù)保安員的個(gè)人特長來安排工作,使之最大限度地發(fā)揮人力資源的能量,就不可能為保安員所接受。
如何了解保安員的特長,這是人力資源管理必須重視的一個(gè)問題。因此,要建立科學(xué)、合理的人員考評(píng)機(jī)制,客觀評(píng)價(jià)保安員的能力和水平,及時(shí)將保安員安排到其可以勝任的崗位。
保安公司存在重精神激勵(lì)、少物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的問題,收入按值勤崗位工資發(fā)放,主要是工資和一般普通福利,結(jié)構(gòu)單一,收入水平趨于平均化,差距不大,收入多少與業(yè)績好壞脫節(jié),激勵(lì)效果不明顯。
人力資源開發(fā)是提升工作能力的一種說法,當(dāng)前,保安公司的各種培訓(xùn)活動(dòng)也是人力開發(fā)的一種形式。但目前保安公司的培訓(xùn)中對(duì)保安員的需求評(píng)價(jià)不充分,培訓(xùn)方式相對(duì)比較單一,保安員根據(jù)自身需要進(jìn)行的學(xué)習(xí)活動(dòng)相對(duì)較少,培訓(xùn)的效果欠佳。另外,有關(guān)團(tuán)隊(duì)組織性方面的訓(xùn)練較少,如當(dāng)前流行的團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練法、拓展訓(xùn)練等比較缺少。
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