樟木頭保安公司_內(nèi)控機(jī)制如何強(qiáng)化

樟木頭保安公司內(nèi)控機(jī)制從大的方面來(lái)說(shuō)是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，有效提高經(jīng)營(yíng)效益和使用各種資源，由全體成員共同參與，對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行全過(guò)程的介入和監(jiān)控，采取權(quán)力分解、相互制衡等手段，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)較為嚴(yán)密和完整的體系。

作為企業(yè)管理的主要載體，內(nèi)控機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)制度中，主要體現(xiàn)在與風(fēng)險(xiǎn)管理和法人治理的相互聯(lián)系上。就目前我國(guó)保安企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在一些舊的管理理念和方式，影響甚至阻礙了保安企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)為：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位。部分保安企業(yè)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的重要意義和內(nèi)容理解不深，既缺少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)需求、市場(chǎng)變化和市場(chǎng)關(guān)系的分析，又缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的能力，從而錯(cuò)失了提前應(yīng)對(duì)調(diào)整的時(shí)機(jī)；

二是管理方法不科學(xué)。簡(jiǎn)單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業(yè)仍然非常普遍；

三是對(duì)企業(yè)文化不重視。缺乏有針對(duì)性的企業(yè)發(fā)展總體理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究比較弱化。

加強(qiáng)樟木頭保安公司企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，通過(guò)運(yùn)用內(nèi)部控制進(jìn)行自我完善，從而提高社會(huì)對(duì)整個(gè)保安服務(wù)業(yè)的認(rèn)可度和滿意度，對(duì)保安企業(yè)乃至整個(gè)保安服務(wù)業(yè)走出瓶頸、創(chuàng)新發(fā)展，都具有積極的推動(dòng)作用。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面。加強(qiáng)保安企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，必須結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)，做到全面控制、全員控制和全過(guò)程控制。