惠州大亞灣保安公司績效考核管理

保安員作為一個(gè)人力資源的個(gè)體，也具有人力資源的一般特點(diǎn)，而且保安隊(duì)伍作為準(zhǔn)紀(jì)律部隊(duì)，對組織性的要求更高。惠州大亞灣保安公司的績效辦理就是要基于這些特點(diǎn)，在依法實(shí)行安全捍衛(wèi)效勞方針的范圍內(nèi)，在遵循《保安效勞辦理?xiàng)l例》《保安效勞公司辦理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)規(guī)則的前提下，以科學(xué)的手法對保安員進(jìn)行辦理。

當(dāng)時(shí)最重要的是以績效查核的方法，即通過對在崗保安員一定時(shí)期德、能、勤、績等方面的點(diǎn)評與獎(jiǎng)懲，讓惠州大亞灣保安公司每個(gè)保安員明晰自身的優(yōu)劣勢與往后的盡力方向，通過獎(jiǎng)優(yōu)的正向鼓勵(lì)，來強(qiáng)化、引導(dǎo)、鼓勵(lì)在崗保安員不斷自我學(xué)習(xí)、自我成長、自我超越，也即挖掘出保安員的潛力，進(jìn)而通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)提高整個(gè)保安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，然后終究實(shí)現(xiàn)保安隊(duì)伍保護(hù)社會(huì)治安，保護(hù)客戶單位人、財(cái)、物的安全，打擊違法犯罪行為的任務(wù)。

作業(yè)剖析是人力資源辦理的基石，這直接決議了作業(yè)崗位的效率。在作業(yè)規(guī)劃方面，目前，保安公司常采用的方法是機(jī)械型的作業(yè)規(guī)劃法，即不同的崗位運(yùn)用同一套查核標(biāo)準(zhǔn)，而且這種標(biāo)準(zhǔn)一朝擬定就長期不變，不能反映作業(yè)實(shí)踐，如已經(jīng)長期運(yùn)作的《保安員崗位責(zé)任制》《保安員獎(jiǎng)懲辦理準(zhǔn)則》等。這種方法雖在一定程度上提高了保安作業(yè)效率，但造成的一個(gè)負(fù)面效應(yīng)是保安員的作業(yè)積極性不高，因在保安工作中體驗(yàn)不到自己所從事的作業(yè)與公司方針之間的直接聯(lián)系，無法表現(xiàn)他們的能力，使其喪失對保安作業(yè)的愛好，致使公司保安員活動(dòng)率較大，沒能充分發(fā)揮保安員應(yīng)有的效果?？冃мk理是個(gè)系統(tǒng)工程，不能簡略地理解為績效查核，它還包括政治思想教育、鼓勵(lì)、訓(xùn)練等內(nèi)容。訓(xùn)練作為創(chuàng)造智力資本（基本技能、高級技能以及自發(fā)的創(chuàng)造性）的途徑，它能有效地與保安公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略方針和宗旨聯(lián)系在一起，在績效辦理中更應(yīng)該被重視。