惠州大嶺保安公司企業(yè)文化創(chuàng)新

惠州大嶺保安公司企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是貫穿和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，而且必須是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

一個有著優(yōu)秀企業(yè)文化的惠州大嶺保安公司保安集體應當是：“團結、奮進的集體；相互關心、相互幫助的集體；發(fā)揮個人特長、實現(xiàn)個人價值的集體；上下同心、相互尊重的集體；有難同當、有福同享的集體；有戰(zhàn)斗力、凝聚力的集體；熱愛學習、崇尚真理的集體；刻苦鉆研、精通技能的集體；具有良好職業(yè)道德的集體；令行禁止、紀律嚴明的集體；愛崗敬業(yè)、爭優(yōu)創(chuàng)先的集體；以文化人為主體有強烈主人翁意識的集體。”強調關心人、尊重人、理解人和信任人。要把保安服務企業(yè)的價值觀轉化為保安從業(yè)人員的共同價值觀。化雇傭關系為企業(yè)主人翁關系，化對立為和諧。企業(yè)只有創(chuàng)建文化，文化才會塑造企業(yè)，將員工的消極情緒轉化為創(chuàng)造力。還要在抓典型、樹形象上下功夫。注重并大力宣揚好人好事，增強凝聚員工愛崗敬業(yè)、見義勇為、樂于奉獻的精神從而贏得社會贊譽和客戶尊重。

有了這樣的氛圍，還需要制度保證。可以說，企業(yè)文化的重心就是制度文化。企業(yè)的每一個文化元素，都應當有相應的制度來維護和保證。形成一系列具有“現(xiàn)代保安企業(yè)文化”元素的規(guī)章制度，是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理和員工言行的指南。把經(jīng)營理念、組織建設、制度建設、人力資源管理、核心技術、隊伍建設、團隊管理、隊伍的執(zhí)行力等諸要素合成，形成保安服務企業(yè)的核心競爭力。民營保安服務企業(yè)要加強黨的建設，自覺貫徹黨的路線、方針、政策。同時，民營保安服務企業(yè)還應當建立能及時反映保安員訴求的工會組織，真正起到維護廣大保安員的各種權益，通過工會組織努力提升保安員工的工作積極性，促進企業(yè)和諧發(fā)展。