大朗保安公司關(guān)于有效控制保安人員流失率高的問題

(一)社會地位低。保安員的職業(yè)社會地位偏低。社會上部分群眾及公司的管理層對保安工作不理解，簡單錯誤地認為保安工作很簡單，看看門而已，基本上是不需要什么能力就能干好的工作，從而看輕保安員。從而保安員在工作中普遍得不到應(yīng)有的理解和尊重，甚至公司管理層一樣看不起保安員，這樣就會造成保安員心理上的障礙，自尊心也會受到打擊，不自覺的會認為低人一等。而且工種歧視是直接造成大朗保安公司保安隊伍不穩(wěn)定，流失率高的主要關(guān)系。

(二)福利待遇低。 客戶單位對服務(wù)質(zhì)量、安保工作要求提高，而安保服務(wù)費卻仍舊很低，加上行業(yè)之間的惡意競爭來降低服務(wù)費用，同時由于公司從自身企業(yè)的管理費用成本與效益角度的考慮，因此出現(xiàn)了保安員工資不高、不能享受該有的社會福利保險待遇等一系列的普遍問題。有的企業(yè)甚至盲目追求利益的最大化，對安全工作的重視程度不夠，給大朗保安公司保安開出的工資過低，不關(guān)心其業(yè)余文化生活。工資低、環(huán)境差、工作強度大、更是不能保障基本的生活，因此留不住人。即便留下來，其工作質(zhì)量也不高。

(三)人員素質(zhì)低。目前保安行業(yè)屬于低收入行業(yè)，難以吸引高文化、高素質(zhì)、高技術(shù)的保安專業(yè)人才。大多數(shù)保安員都是企業(yè)下崗人員或者是年齡偏老的人員，主要來自農(nóng)村，大部分文化程度只有初中甚至是連小學(xué)都未達到，而高中文化程度的幾乎沒有，造成了保安員的整體素質(zhì)普遍較低、法律意識淡薄、安保專業(yè)技術(shù)水平不高，特別是在處理突發(fā)事件時，常常不能有效的解決。

(四)缺乏職業(yè)發(fā)展空間。報酬高低是人們選擇職業(yè)時比較注重的因素，但它并不是最終決策的惟一依據(jù)。有些人為了能得到更多的發(fā)展機會，他們寧可暫時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發(fā)展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更廣闊的發(fā)展空間的企業(yè)去工作。保安當(dāng)中的高中以上文化程度或者是有一技之長的，由于保安公司業(yè)務(wù)單一，加之對保安的職業(yè)規(guī)劃不夠重視，面對保安這個吃青春飯而又沒有職業(yè)保障、職業(yè)發(fā)展空間有限的職業(yè)，很難招到高素質(zhì)人才。

(五)管理不規(guī)范造成人才流失。目前，很多保安服務(wù)公司管理是粗放型的，管理層的人力資源管理水平低下，思想陳舊，不能及時跟上時代的步伐。甚至有些公司的高級管理人員認為公司的發(fā)展好壞跟自己沒有關(guān)系，或是按照個人想法來決定公司事項而不是根據(jù)公司制定的規(guī)章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏對市場前期的調(diào)研。比如哪個單位、企業(yè)應(yīng)配備保安等，應(yīng)該由專門的部門去做前期調(diào)研。而現(xiàn)在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客戶上門，從而造成市場拓展步伐緩慢。

(六)缺乏職業(yè)發(fā)展空間。報酬高低是人們選擇職業(yè)時比較注重的因素，但它并不是最終決策的惟一依據(jù)。有些人為了能得到更多的發(fā)展機會，他們寧可暫時放棄較高的報酬；反之，若得不到很好的發(fā)展，即便是能得到比同行們高的收入，他們也會跳槽到那些能給他們更廣闊的發(fā)展空間的企業(yè)去工作。保安當(dāng)中的高中以上文化程度或者是有一技之長的，由于保安公司業(yè)務(wù)單一，加之對保安的職業(yè)規(guī)劃不夠重視，面對保安這個吃青春飯而又沒有職業(yè)保障、職業(yè)發(fā)展空間有限的職業(yè)，很難招到高素質(zhì)人才。

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