東莞鳳崗保安公司民營(yíng)保安創(chuàng)新理念

東莞鳳崗保安公司民營(yíng)保安企業(yè)的發(fā)展要以人為本，不是以錢(qián)為本，有其特殊性：1、生產(chǎn)力的第一要素是人。2、保安企業(yè)從事的是安全服務(wù)工作，就是要 “以人為本、安全第一”。保安服務(wù)企業(yè)每一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)中都滲透著社會(huì)效益和責(zé)任。企業(yè)每一分錢(qián)的投入都與人的安全息息相關(guān)。所以，以人為本是核心理念。人才，是企業(yè)最重要的資源，也是保安事業(yè)的源泉。奠業(yè)先聚人，人力資源是第一位的。品牌，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是保安事業(yè)的聲譽(yù)。品牌靠的是文化的積淀和積累。品牌建設(shè)，是“人與物”建設(shè)的統(tǒng)一體。要以保安員為核心，尊重保安員，堅(jiān)持以保安員的利益為重。

東莞鳳崗保安公司保安員素質(zhì)始終決定著保安服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。素質(zhì)的高低、隊(duì)伍的好壞都與此息息相關(guān)。每個(gè)保安員都是企業(yè)的名片。形象好、口碑好，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一定會(huì)好。長(zhǎng)此以往，沉淀下來(lái)的便是“高層次、高素質(zhì)、高質(zhì)量”的保安從業(yè)人員。我們要通過(guò)不斷組織安保專業(yè)能力等高質(zhì)量的培訓(xùn)，通過(guò)逐步完善獎(jiǎng)罰制度，逐漸提升工資福利待遇，逐步建立品牌，再加上建立良好的企業(yè)公共關(guān)系等，來(lái)不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。除此之外，還要學(xué)習(xí)和借鑒世界先進(jìn)安保服務(wù)管理理念，用高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，找出國(guó)內(nèi)保安服務(wù)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法等，提升國(guó)內(nèi)民營(yíng)保安公司的管理水平。經(jīng)過(guò)若干年的努力，相信保安從業(yè)人員素質(zhì)一定會(huì)達(dá)到新的水平。

民營(yíng)保安企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新，首先表現(xiàn)在最大限度地滿足客戶對(duì)安保工作的需求。在服務(wù)方面要做到精細(xì)化，針對(duì)不同客戶需求，制定相對(duì)應(yīng)的整體安全服務(wù)方案。從人防、技防等方面入手，突破傳統(tǒng)以人力為主的模式，逐步拓展到《條例》規(guī)定的八個(gè)方面（門(mén)衛(wèi)、巡邏、守護(hù)、隨身護(hù)衛(wèi)、安全檢查、安全技術(shù)防范、押運(yùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）。形成每個(gè)方面都有專業(yè)人才，滿足多層次需要。利用技防智能化的數(shù)字指揮平臺(tái)，實(shí)行集中管理。