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      東莞茶山保安公司的保安績效管理

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      人力資源的配置問題

      保安工作崗位長期存在一個“因崗位配人”還是“因人分配崗位”的問題。對于公司的保安員,東莞茶山保安公司通常要求其要服從公司的安排,不能隨便提出崗位調(diào)動。這種做法可行的前提是充分了解每個人的優(yōu)勢和劣勢,同時能保證每個人與所從事的工作以及保證客戶單位服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。但是如果對公司保安員所具備的能力不了解,或者已經(jīng)了解,而管理者并沒有做出合理調(diào)整,就不能充分發(fā)揮人力資源合理配置的作用。實際上,保安公司的人力資源管理者往 很難準(zhǔn)確把握每個成員的基本情況 ,現(xiàn)時保安公司的管理方式已經(jīng)不容易促進保安員工作的積極性,而且在越來越強調(diào)激勵機制的今天,不根據(jù)保安員的個人特長來安排工作,使之發(fā)揮人力資源的能量,就不可能為保安員所接受。如何了解保安員的特長,這是人力資源管理必須重視的一個問題。因此,要建立科學(xué)、合理的人員考評機制,客觀評價保安員的能力和水平,及時將保安員安排到其可以勝任的崗位。

       

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      績效管理中的激勵力度不夠

      東莞茶山保安公司存在重精神激勵、少物質(zhì)獎勵的問題,收入按值勤崗位工資發(fā)放,主要是工資和一般普通福利,結(jié)構(gòu)單一,收入水平趨于平均化,差距不大,收入多少與業(yè)績好壞脫節(jié),激勵效果不明顯。

       

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      人力開發(fā)力度不夠

      人力資源開發(fā)是提升工作能力的一種說法,當(dāng)前,保安公司的各種培訓(xùn)活動也是人力開發(fā)的一種形式。但目前保安公司的培訓(xùn)中對保安員的需求評價不充分,培訓(xùn)方式相對比較單一,保安員根據(jù)自身需要進行的學(xué)習(xí)活動相對較少,培訓(xùn)的效果欠佳。另外,有關(guān)團隊組織性方面的訓(xùn)練較少,如當(dāng)前流行的團隊精神訓(xùn)練法、拓展訓(xùn)練等比較缺少。十多年保安工作的實踐,教育培訓(xùn)工作是保安公司的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),是提高保安隊伍素質(zhì)的有效途徑,必須在實踐中不斷總結(jié)、完善。只要堅持“以人為本”,就能做到“百年樹人”,保安業(yè)就不愁“后繼無人”。


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