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      樟木頭保安公司_內(nèi)控機(jī)制如何強(qiáng)化

      2019年03月15日14:41 


      樟木頭保安公司內(nèi)控機(jī)制從大的方面來說是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),有效提高經(jīng)營效益和使用各種資源,由全體成員共同參與,對企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行全過程的介入和監(jiān)控,采取權(quán)力分解、相互制衡等手段,形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之成為一個較為嚴(yán)密和完整的體系。

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      作為企業(yè)管理的主要載體,內(nèi)控機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)制度中,主要體現(xiàn)在與風(fēng)險(xiǎn)管理和法人治理的相互聯(lián)系上。就目前我國保安企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,仍存在一些舊的管理理念和方式,影響甚至阻礙了保安企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,具體表現(xiàn)為:

      一是思想認(rèn)識不到位。部分保安企業(yè)對內(nèi)控機(jī)制的重要意義和內(nèi)容理解不深,既缺少對市場經(jīng)濟(jì)條件下市場需求、市場變化和市場關(guān)系的分析,又缺乏競爭意識和按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的能力,從而錯失了提前應(yīng)對調(diào)整的時(shí)機(jī);

      二是管理方法不科學(xué)。簡單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業(yè)仍然非常普遍;

      三是對企業(yè)文化不重視。缺乏有針對性的企業(yè)發(fā)展總體理念,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究比較弱化。

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