在安保隊伍中，有許多成績優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，表現(xiàn)出色的安保隊員被提拔為分隊長。分隊長工作是是基層工作的基礎(chǔ)，工作的好壞直接關(guān)系到整個基層的工作，影響著安保服務(wù)質(zhì)量的高低。由此可見，分隊長作為“兵頭將尾”，在基層中起著舉足輕重的作用。新上任保安隊長走上工作崗位之后，往往想要盡快打開工作局面，想做一名合格的基層帶“兵”人，在隊伍中樹立良好的威信，得到隊員的信任、支持和擁護。但切記“用力過猛”，特別是上崗后應(yīng)做到以下“五忌”。

一忌“怯”。

一些新上任保安隊長認為，自己剛到一個新地方，業(yè)務(wù)不熟，人際關(guān)系生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳。新上任分隊長看不到自己的優(yōu)點，他們有的是經(jīng)過多年安保生活的鍛煉，具有嚴謹扎實的作風，吃苦耐勞的精神，堅韌不拔的品格，有的有比較強的思想政治工作能力、管理能力。

即使一些專業(yè)只是暫時不具備，通過不斷學習，也會由外行變?yōu)閮?nèi)行。至于人際關(guān)系，只要公平待人，公正辦事，以誠相待，總會贏得領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信任理解。

二忌“燥”

有的新上任分隊長走上新的工作崗位，往往急于踢“頭三腳”，燒“三把火”。這種急躁情緒往往事與愿違，有的不但“頭三腳”踢不好，還會影響威信，損害形象。新上任的隊長必須慎重，走上新崗位要多調(diào)查研究，多熟悉各方面情況，力爭對自己所從事的工作有一個客觀、全面的了解，然后因地制宜地開展工作。這樣才能化難為易，踢好“頭三腳”、燒好“三把火”。

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