當(dāng)前保安員流失率高、隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)偏低是全國保安隊伍普遍存在的現(xiàn)實，也是一直困擾著整個保安服務(wù)業(yè)的最頭疼的問題。其次保安員積極性沒有充分調(diào)動起來，分析員工加入保安隊伍的初衷，想法很多，但一段時間以后，覺得保安工作每天值班、巡邏、站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為東莞石排保安公司管理者，對員工年輕、性格活躍、浮躁現(xiàn)象、認(rèn)識不足，思想工作拋開實際，只善于講大道理，缺乏實際引導(dǎo)。特別是管理干部自身素質(zhì)還有待提高，工作上或許有些官僚，對員工思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，隊員面對失敗容易消極，困難面前不知所措，導(dǎo)致工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因。這樣一來，如果管理工作再跟不上，就影響到隊伍整體發(fā)展，影響公司的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　那么如何有效管理，要達(dá)到高效的效果。作為東莞石排保安公司管理者，首要的就是要轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)學(xué)習(xí)管理理念，增強管理能力，建立科學(xué)的保安隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。具體地講：

管理者用負(fù)責(zé)任的態(tài)度對員工進行面對面的教育、引導(dǎo)，幫助提高認(rèn)識，同時加強對分隊長教育，培養(yǎng)成為員工的好榜樣、好兄長。注重以人為本的人性化管理，保安管理工作的核心是人，管人的核心是管人心。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但要使隊員釋放出能量，用真摯，豐富的情感去感染、激勵隊員。以人為本，重視與隊員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強管理層與隊員之間的理解與支持，充分調(diào)動了員工的工作積極性，使所有隊員都能齊心協(xié)力的開展各項工作，為隊伍發(fā)展注入生機和活力。

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