要使三講一落實活動開展得更有實效，小編認為應(yīng)該在落實上做重點，詳細來說就是要落實責(zé)任，養(yǎng)成習(xí)慣，形成作風(fēng)。

三講一落實：落實責(zé)任。責(zé)任是什么？從部門職能、崗位職責(zé)等方面來講，責(zé)任就是對流程負責(zé)、對上司負責(zé)、對下屬負責(zé)、對自己負責(zé)，就是把份內(nèi)的事做好。同時，責(zé)任也要求每一位員工在工作中要百分之百地執(zhí)行規(guī)定，絕不能打折扣。那么，如何進一步真正落實安全責(zé)任呢？從企業(yè)管理層面來講，必須重新審視每位員工熟悉設(shè)備的程度和技術(shù)水平狀況，重新審視運行機組在事故多發(fā)期的隱患排查力度，重新審視目前的安全質(zhì)量管理模式。同時，要從根本上解決工作中暴露出的管理層、執(zhí)行層對安全生產(chǎn)重要性理解認識不一致的問題；解決每一個人自身安全生產(chǎn)意識淡薄、技術(shù)能力還不能完全達到工作要求等問題。

三講一落實：養(yǎng)成習(xí)慣。只有把安全預(yù)想視為一種責(zé)任，將落實責(zé)任培養(yǎng)成一種習(xí)慣，三講一落實活動才會真正收到實效。安全活動年年搞，安全管理時時講，卻避免不了安全問題年年出。原因何在？具體是企業(yè)把安全活動流于形式，部分員工把安全問題當(dāng)作耳旁風(fēng)，這些問題都是值得企業(yè)和員工共同反思的。我們應(yīng)該以三講一落實活動為契機，從點滴做起、從我做起，規(guī)范行為，慢慢養(yǎng)成對上對下負責(zé)、一絲不茍落實安全措施的習(xí)慣，使三講一落實扎根在員工心中。

三講一落實：形成作風(fēng)。敢為人先、敢打硬仗是大唐員工的良好作風(fēng)，我們要以三講一落實活動為契機，把安全管理提高到一個嶄新水平，形成每位員工敢于向自己挑戰(zhàn)的新作風(fēng)，真正實現(xiàn)零違章、零事故的目標(biāo)。雖然堅持不出事故對每個人都是挑戰(zhàn)，但只要在企業(yè)中形成人人講安全的作風(fēng)，時時強化安全高于一切的理念，各項工作都能百分之百地按規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)的安全水平就一定會有新的突破，也一定會出色地完成攻堅年的各項任務(wù)目標(biāo)。

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