5、安于現(xiàn)狀

有的人職務(wù)到達(dá)必定方位、工資待遇到達(dá)必定高度，養(yǎng)尊處優(yōu)就會占有分配位置，對立異沒有興趣，對危險挑選躲避，作業(yè)短少主動性，依托上級的體現(xiàn)愈加明顯……商場保安往后的生計將愈加困難，保安企業(yè)界優(yōu)勝劣汰的趨勢也會愈加嚴(yán)酷，靠照料生計的空間越來越小，曩昔靠機會使自已得到一席立錐之地，往后則要靠才能開辟新的領(lǐng)地。安于現(xiàn)狀，既約束了個人展開，對團(tuán)體也是一種危害。

6、短少團(tuán)隊精神

團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一，做為部分負(fù)責(zé)人特別需求把自己培養(yǎng)成一個有團(tuán)隊精神的人。而實際中有些辦理人員常常是自己高高在上，惟我獨尊，對搭檔短少尊重，作業(yè)多以指示替代研討、溝通，功歸已錯歸人，很少作自我批評……一個企業(yè)、一個部分作業(yè)的展開，既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的才調(diào)，又要靠團(tuán)體的智慧與力氣；作為辦理人員有必要成為團(tuán)體的榜樣，用自已的才能、凝聚力、人格魅力，締造優(yōu)異的團(tuán)隊。

7、短少學(xué)習(xí)動力

商場保安中適當(dāng)數(shù)量的辦理人員文化程度低，且在學(xué)習(xí)習(xí)氣、注意為自己充電、彌補常識的人又不多，可以體系學(xué)習(xí)某些方面常識的人就更少，這是保安企業(yè)一個喪命缺點。要解決這個問題，首要要從辦理人員做起，做帶頭學(xué)習(xí)的榜樣；其次是做好安排、引導(dǎo)作業(yè)；再次是對注重學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的典型的發(fā)現(xiàn)、宣揚，一起要充沛運用鼓勵手法，促進(jìn)部分學(xué)習(xí)的風(fēng)氣

8、短少作業(yè)榮譽感

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