要打好保安管理這張牌,首要的就是治安問題。 駐勤點(diǎn)良好的治安環(huán)境需要一個(gè)作風(fēng)過硬、技能優(yōu)良、機(jī)動(dòng)快速的保安隊(duì)伍做保障。如何搞好保安隊(duì)伍管理,已成為保安管理人普遍關(guān)注的課題。搞好保安隊(duì)伍的管理,營造祥和的安居環(huán)境,白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)保安公司提醒應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:
一、留住優(yōu)秀的人才
如何留住優(yōu)秀人才,企業(yè)應(yīng)作為首位的議題。企業(yè)應(yīng)完善管理,并在個(gè)人成長培訓(xùn)、發(fā)展空間等激勵(lì)方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心,從而減少人員的流失,保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、各項(xiàng)管理制度的完善和實(shí)施
高效的管理需要完善的制度來支持。制定并及時(shí)完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,對日常管理將起到較好的指導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)制訂行之有效的《員工手冊》,組織學(xué)習(xí)并監(jiān)督落實(shí)。讓基層管理有章可循、有章可依,讓員工清楚自己的行為準(zhǔn)則?!?/span>
三、過細(xì)的思想教育工作
白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)保安公司管理者在認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上,要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法,以法治隊(duì)、以情帶兵,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神。管理者應(yīng)多到基層調(diào)研,全面了解隊(duì)伍的思想和工作開展情況。找準(zhǔn)關(guān)鍵,搞好思想疏導(dǎo)。這樣才能形成向心力和凝聚力。