1.重視崗前培訓(xùn)。在每位保安員入職前公司應(yīng)對其進(jìn)行為期一周的各種上崗技能培訓(xùn)，讓其清楚的了解日后工作的基本工作要求與工作流程。強化軍事訓(xùn)練。讓保安員進(jìn)行軍事訓(xùn)練的目的是使他們有過硬的基本技能，如整齊的隊列、熟悉消防設(shè)施設(shè)備的實操技能、擒拿格斗等。從另一個方面說，博羅保安公司訓(xùn)練的目的也是為了培養(yǎng)保安員良好的精神面貌，讓他們有處理突發(fā)應(yīng)急事件的能力，能更好的開展服務(wù)工作，確保落實“看好自己的門”的社會綜合治理的最基本要求。

2.團(tuán)隊建設(shè)。在日常工作中除了要嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度去執(zhí)行管理外，也要注重提高團(tuán)隊建設(shè)意識。讓員工在工作和生活中形成職業(yè)觀念，確立良好的團(tuán)隊理念，通過工作和生活予以展現(xiàn)，最終實現(xiàn)個人和團(tuán)隊價值的最大化，從而推進(jìn)安全防范管理與服務(wù)質(zhì)量的提升。

3.提供發(fā)展平臺。管理者通過日常的管理工作中全面觀察了解每個隊員的綜合素質(zhì)，如具備有管理隊員能力的可造之才，公司可將其做為后備人選來進(jìn)行針對性培訓(xùn)磨煉，多提供一些發(fā)展平臺給員工，使其工作能力得以合理利用，從而提高隊員的工作積極性和穩(wěn)定性，穩(wěn)定隊伍減少流失率。留住可造之才。人才是企業(yè)的生存之本。通過各種方式深入了解其思想動態(tài)，多激勵多指導(dǎo)，多幫助員工解決實際困難，及時疏導(dǎo)他們的跳槽念頭，將人才留住。

4.做為管理者，在通過平時的開會或?qū)W習(xí)的機會，循循善誘，通過舉實例，講道理的方式對保安員進(jìn)行正面的引導(dǎo)，幫助他們樹立正確的人生觀，價值觀。俗話說得好：三百六十行，行行出狀元。職業(yè)本無貴賤之分、社會地位高低之說，保安也是一個非常光榮和重要的行業(yè)，隨著社會的不斷發(fā)展和人們對保安行業(yè)的逐步認(rèn)知，保安員待遇一定會得到改善，得到尊重。從內(nèi)涵角度斟酌，博羅保安公司服務(wù)的基本點：服務(wù)的對象或利益;行使的主要技能;法律權(quán)限;資金的來源。

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